猎头公司——上海泽恩企业管理咨询有限公司

猎头公司爆料外贸企业人才选用标准

很多猎头公司常常因人才流失而陷入困境，如何引进猎头公司人才，培养猎头公司人才，留住猎头公司人才已成企业当前面临的最大问题。

　　 首先，我们来说说如何为外贸企业引进优秀、可用的人才。企业招聘人才就像娶老婆，不一定要最好的,但一定是要最适合企业发展的。因此在企业制定发展战略时,就应该认真做好对人才方面的需求计划，制订好计划后，才可以着手实施人才的引进工作，根据自身情况找到一个合适的招聘渠道，或利用一个良好的招聘平台，如：外贸英才网 一个良好的招聘渠道可为企业排除不适合的人。另外企业还要拥有一套与公司发展规划相配套的人力资源管理计划，这其中包括对将来人才需求的预测、对公司内部人员的培训等，当然这需要公司各部门的紧密配合，如市场销售需要的是善于人际关系,还是市场策划？服务人员需要的是拥有良好态度，还是懂得分析顾客心理？由此通过对各岗位的不同要求而有针对性的进行招聘。当然最重要的还是要有一套严格的录取考核制度其中包括：针对不同职业岗位对应聘者的能力进行测试；对应聘者背景资料的核实；认真考查应聘者是否能够融入企业文化等。同时招聘的时间一定要充裕,避免由于不够时间去了解面试人员而招聘一些不合格的员工；对于招聘者来说不能够有先入为主的片面性，最好招聘者中有应聘者以后的直接领导及同事,这直接涉及将来员工之间的合作和沟通是否顺畅。

　　 对外贸企业人员的招聘还应注意以下几点：

　　 1.人品问题。

　　 2.语言水平：要按照公司的市场拓展需求，招聘针对当地语言的人才。

　　 3.语言表达能力：当你与他沟通时，要注意他的用词及准确性，词不达意者忌用。

　　 4.工作态度及处事态度：心态决定一切，要通过他的语言了解到他这个人在工作及生活中的态度如何。

　　 5.头脑灵活性：头脑过于守旧,不易接受新事物或者反应较慢，你说了半天他才明白的人也最好别用。

　　 6.是否有耐心，能不能吃苦耐劳,稳定性如何：做业务因性质不同，没有耐心是肯定做不好的，不能吃苦，跑一下就喊累的，做不长。如果一个人总是不稳定，这里做几天那里做几天的人最好不用。