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试用期要做到“三要”
应聘者通过层层测试，拿到Offer，是一件值得高兴的事。不过，这仅仅是一个开始，录用后的试用期是用人单位近距离考察的绝佳时机，对新员工来说不可忽视。
人力资源相对于用人部门，其实就相当于猎头之于客户公司，当一个新员工好不容易到岗后，人力资源就不会用审视应聘者的眼光去审视他们。毕竟，新员工一旦流失，对于人力资源来说也落不到什么好果子吃——前期的工作都白费了。所以从这个角度上来说，自从录用那一刻起，人力资源和新员工就是站在一个战线上的战友。
但这一层关系绝对不是说每个新员工在试用期内都是安全的，因为如果实在达不到用人要求，任何人都保不住你。所以，对于新员工，还是“三要三不要”需要牢记在心：
一、要明确目标
用人部门之所以招人，必然是人手不够，岗位空缺。所以，当新员工站在自己的岗位上，必须自己岗位的职责是什么，自己需要如何弥补部门内工作上的空缺。这有两种情况：一种是该岗位新设，那你需要了解同类型岗位如何做，假使没有同类型岗位，那么恭喜你，你可能有很大的自由发挥空间；另一种情况是原先的员工离职后产生的空缺，那你需要稍微累一些，因为领导不可避免地会把你和原先的那位作比较，更加不幸地是，假设原先那位是强人跳槽，那你得对自己高要求一些了。说到底，目标其实是领导心中的一杆秤，多与领导交流，测试领导心中这杆秤的尺度，很有好处。
二、要努力适应
人有很多类型，有些人喜欢新环境，对于新鲜的东西总是很兴奋；而有些人恋旧，认为熟悉的才是好的。到一家新单位，不适应是很正常的，很多东西需要去重新了解：新的茶水间、新的上下班路途、新的同事……努力融入这个新的环境，对于你工作的心情有很大的帮助。努力适应的要点是不要去抗拒新事物。你进入到一个新环境，去改变它是不可能的，只有改变你自己。把心态放得低一些，凡事多问多学，可以帮助你更快地适应。
三、要学会观察
适应相对来说是被动的，但是你更需要主动地去观察。单位都有单位的潜规则，举个简单地例子，新员工到笔者的公司后，没有一个能用对电子邮件的。因为笔者的公司电子邮件的潜规则是一定职位的领导电子邮件前有一个特殊字母标记。新人对此无不吐血！但是这一点在新员工手册中是有说明的，大多数新员工拿到手册后都不细看，对自己的工作产生无比麻烦。所幸这还是明里的观察。更多的观察室是发生在暗地里的，没有任何教材可以参考，比如部门与部门的关系，领导与下属的关系，外派领导与本土领导的关系等等。更比如单位的几个头儿一定要认识，万一哪天挤电梯你把头儿给挤下去了，多尴尬！
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