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  前言
  泽恩企业管理咨询有限公司致力于有能力完成的招聘职位，针对每一个职位，泽恩的顾问将带领和指导猎手开展工作直到项目结束。
  前期准备
  需求分析：泽恩的顾问将和客户人事部及具体招聘职位的上级负责人详细讨论此职位的工作职
　　　　　责和资历要求，并了解客户公司的背景、规模、组织结构、企业文化等详细资料。
行业研究：泽恩的顾问通过深入研究行业信息，确定搜寻范围，寻找潜在的候选人。
  实施阶段
  执行搜寻：当潜在的候选人确定之后，泽恩的顾问将在保密的前提下与其接触。泽恩的顾问将
　　　　　与候选人探讨客户的背景情况和招聘机会，确定潜在候选人。顾问将定期向客户汇
　　　　　报进展情况。
面试：通过面试，泽恩的顾问将详细了解应聘者的工作背景和学历背景是否满足客户的要求，
　　　并进一步了解应聘者的动机、个性、能力、潜质和期望薪水，挑选3-5名合适的候选人
　　　推荐给客户。
  客户面试
  推荐：泽恩的顾问向客户提供筛选后的候选人资料，包括工作经历、教育背景、薪资水平、求
　　　职动机、优缺点以及其他相关信息。面试客户确定需要面试的候选人后，泽恩的顾问帮
　　　助客户协调安排面试事宜。
反馈：面试结束后，泽恩的顾问和客户讨论面试结果，并及时反馈给候选人。背景调查泽恩的
　　　 顾问运用专业方法对候选人提供的资料的真实性、业务能力、管理风格等进行核实。
  录用
  谈判：泽恩的顾问协助客户与应聘者探讨薪资福利问题，并帮助客户传递录用通知书。
跟踪：在试用期内，泽恩的顾问和被录用人员保持联系，为他们提供必要的沟通、咨询和指导
　　　，确保被录用人员顺利交接。
   

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